Co je to MAWISákův ateliér?

Když jsem dělal strukturu Lašské univerzity libovolného věku, která simuluje klasickou univerzitu tak jsem místo klasických kateder vytvořil kabinety. Napadlo mne, že by mohly existovat více oborové výukové programy, které by vedli ti, kteří mají širší vědomosti. A tak se zrodil modelový atelier Milana Konečného. V tomto kabinetu se studuje v současné době hlavně procesní a projekční řízení. Je zde i matematika a také MAWIS filosofie.  Spouštíme jednoduché internetové učení pomocí komunikačního okénka. Je to spíše seznamování se ze základními pojmy. Nezanedbatelná je zde věda, spíše poznávání. Tak navštivte ateliér a tam máte zajímavé odkazy na naše práce.  Kdo může studovat? Stačí mít jednu vlastnost.

Mít zájem.

Veliký!!!! Je to alfa omega našeho vzdělávacího systému a chápání  lidského umu. Prostě vzdělání je papír, glejt …diplom a vzdělanost je to co ten člověk umí.  Často si lidé myslí, že ti titulovaní jsou nejchytřejší.  Ne není tomu tak, ale asi né ve všech oborech.  Vysoka škola a další… není patent na rozum. Dokonce někteří říkají, že je to ztráta 10 milionu, které se těžko dohánějí. Samozřejmě jinak je to u lékařů … tam to asi tak nefunguje, i když někdy se dá léčit i bez titulu… třeba smíchem anebo sluncem. Že to tak je, se můžete dočíst i v povídce, která má stejný název jako úvodní otázka a byla publikována v knize MAWISův smích a MAWISův pláč.

Co je více – titul nebo vědomosti?

             V době minulé to bylo jasné! Titul! Bez titulu anebo vysoké funkce v KSČ ani ránu. Po revoluci to vypadalo tak, že se vše změní. A taky že jo. Jeden z nejkrásnějších příkladů je žena, která napsala na kšeft diplomovou práci z ekonomiky. Zadavatel (diplomat) u obhajoby dostal dvojku. To není špatný výsledek. A hádejte, jaké měla ta žena oficiální vzdělání? Vyučená elektrikářka. Je to šokující, ale přitom přirozené. Čím to ale je?Tato dáma totiž začala podnikat po roce 1990 vrátnou v jednom nejmenovaném podniku. Ve vrátnici jí to moc nebavilo, tak šla do skladu. Tam se naučila pracovat s počítačem. V podniku vypadla účetní. Musela zaskočit. Svojí pílí se dostala na vedoucí účtárny s obratem minimálně 20 miliónů ročně. Zastávala zde místo, na kterém by v době minulé mohl působit pouze vysokoškolák. Není se co divit, že mohla napsat tak kvalitní práci. A co diplomant? Ten za tu dobu, než napsala diplomovou práci, jako finanční poradce vydělával mnohem více. Tak co je více, titul nebo vědomosti? Ale někteří si to ještě neuvědomují. A vidíte to tak, vyučená elektrikářka napsal diplomku na 2…. Někdo by řekl chyba školy… ne, měla vysokou vzdělanost!!!

Kniha MAWISův smích a MAWISův pláč se převádí do PDF formátu a bude k dostání v          e-shopu a nanoobchodu.

INZERCE
Hledáme sponzora na převod publikace do elektronické formy.

Kam kráčím? Za svým cílem!  Někdy se tomu v projektovém řízení říká SCOPE.  Budujeme organizaci, která je z jistých pohledů vždy výhodná pro každého! Příznivcům bude pomáhat a nepříznivcům by neměla vadit, tedy neměla by mít vlastně nepříznivce. Těžký úkol.  Budu rád, když mi svými dotazy a poznámkami  budete pomáhat najít nové cesty a odstraňovat chyby.  Tak pište!

                                                                       MAWISák

P.S.   Přidávám další ukázku  z publikace MAWISákoviny aneb jak to s úsměvem jde lépe!

Projekt managerem

Dá se říci, že to začalo okolo roku 1992 podáním prvního projektu ve formě žádostí dotaci. I když vlastně možná, že to bylo tehdy, když jsem organizoval pohřeb svého otce. Ne, to se prostě nedá říci, kdy to začalo, protože definovat,co je to projektový manager, je asi těžké. Já to definuji tak – je to člověk, který vede realizaci projektu od A až do Z. A projekt je realizace přesunu nějaké situace do druhé alespoň ve dvou krocích. Moc matematické to není, ale je to zase pochopitelné. Tím pádem je asi každý projekt manager. Je to trochu zjednodušené a moc obecné. Často je projekt spojován s žádostí o dotaci. Tak takových projektů jsem realizoval více než 50…. Ale ty nejlepší a nejperspektivnější jsou samoživící se a adaptivní. Díky mé projektové činnosti byla v Brušperku realizována řada akcí – módní přehlídky, ekologická soutěž, ekologická VRBA, vydání not Markovi Kozákovi, ale také tvorba asistentského místa pro hendikepovaného jedince, pomoc několika nezaměstnaným a mnohé další… 

P.S.S.

Teď jsme již v projektovém řízení asi hodně vysoko . Naš projekční procesní systém SQUID control nás vede zajímavou cestou. Když jsem byl na konferenci  Projektový management kvalita vs.  kvantita ve Zlíně tak,  tam náš přední odborník v projektové řízení Jan Doležal přivezl a prezentoval citát z konference PMI v Londýně:

Jeremy Cottino (Mezinárodní olympijský výbor)

Zatímco projekt a program je o dělání věcí správně, portfolio je o dělání správných věcí.

Potěšilo mne to, my jsme s procesním projekčním řízením  oficiálně začali 2006 a to jsme o tom  nic teoreticky nevěděli.